团队凝聚ju力的关键因素
团队凝聚力的关键因素，一个企业如果guo想要长期的发展，员工的作用要yao发挥的好，还要凝聚ju团队，让员工团结起来，可团队凝聚力li要怎么做呢？如何去凝聚员工的积极ji性。下面看看团队凝聚ju力的关键因素。
团队凝聚力的de关键因素1
（1）团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队dui规模增大,团队成员间互动的机会hui和可能性就减小,从而难以形成凝聚ju力；反之,团队规模越小（一般认ren为5人—12人ren）,团队成员间互动的机会增zeng大,团队成员就越容rong易融为一体, 从而形成更强的凝ning聚力。
（2）成cheng员的相似性。
所谓成员yuan的相似性,是指根据个ge人档案记录、归纳、总结的，比bi较明显的个体特征,也包括kuo那些难以观察、 对人的行为模式更具ju决定性影响的深层次因素,如个性、态tai度、价值观及其他心xin理因素等,还包括个ge体内在特性动态集合he所产生的总体特征。
（3）成员的相xiang吸性。
如果A从B身上发现了自己喜xi欢的某种品质特te征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢huan的个性特点等,A会对B表示赞zan美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会hui使得他们愿意在一起共同完成cheng某项任务。
（4）任务目标的一致性。
目标一yi致是形成凝聚力的de前提条件,首先,如果团队目标与个ge体目标是一致的,那么个体就会被团队dui所吸引。其次,团队dui建立共同目标的过程往往wang意味着确立竞争对手shou或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出chu现会加强团队内部的de认同,也会使团队成员的de身份显得更加重要。
（5）任务完成中的相互hu依赖程度。
如果实shi现团队目标需要每个团队成cheng员密切协作程度高,则团队成员在zai行为、情绪和心理li上，就会与其他成员融为一体, 容易形成合力li；相反,如果目mu标实现中相互依赖程度低,则不易yi形成团队凝聚力。
（6）任务的难度。
重复和烦冗的任ren务，会带来倦怠并影响团队凝聚力li。完成这类任务,必须要团tuan队成员保持高度一致,齐心xin协力。
（7）领ling导方式问题。
经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三san种领导方式下，各实验小xiao组的凝聚力和团tuan队气氛的实验结果是：“民主zhu型”领导方式组，比其qi他组成员之间，更友you爱,成员相互之zhi间情感更积极,思想更活跃yue,凝聚力更强。
（8） 不同的激励方式和不同的激励水shui平问题。
能neng够促进团队凝聚力的`激励因素su,主要指能够强化归属感的各ge种情感因素。每个团队成员都dou有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相xiang同,有些个体有归属于某一团队的de需求,有些人则对权利有很高的要求qiu, 有些个体有沟通与身shen份地位的需求,而有些人有自我评ping价的需求等。团队是否能够持续xu为其成员提供其所期望的de激励, 会对团队凝聚力产生重要影响xiang,团队领导者可以在很大程度du上影响和控制这类影ying响团队成员需求的因素。
团队凝聚力的关键因素2
环境影响人：
尽力在企业中营造一种和谐xie的人文氛围，让大家在中国传统文wen化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任ren、诚信，彼此间jian形成一种默契的共赢意识shi，这样才能使这个团队dui具有感召力，让员工感gan觉在这样的环境下工作很hen舒、很顺心，不必为人与人之间的de一些微妙 的关系而伤神累lei体，有更多的精力投入到工作zuo的创新与发展中去。
管理引导人ren：
这里的管理主要从cong两个方面来谈，领导者和领导者制zhi定的一些管理机制。人都有you一个普遍的心理：找一份工gong资高的工作不如跟一个好的de领导者。所以，领导者在zai这里就显得尤为重要。因为领导者的一yi言一行都将影响到整个ge团队的士气，如ru果一个好的领导者能在zai工作中因为自己的出chu色表现让员工很佩服，从而形xing成一种权威领导模式，那么这zhe样的企业腾飞是指日可待了。
我认为领导者的de职责是：把握方向、确定思想xiang、搭建平台、让大家jia唱。从长远角度出发，为企业发fa展出谋划策，制定政策ce，提拔、试用并教jiao育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独du裁领导。因为独裁是指从cong判断到决策一律lu有领导者一个人执zhi行，权威则是由下属shu做判断，自己做决策，这样可ke以让员工发挥主人翁精神，自己ji又可以从更广泛的领域来加以衡量liang，何乐而不为呢?
其次在管理机ji制方面，每一项规章制度的制定与实施shi千万不能让员工觉得这是在zai限制他们、约束他们，要让他ta们从内心深处去认识到各项xiang规章制度的制定ding与贯彻是企业发展势在必行的，而且是shi在调动他们的积极性。这zhe需要用另一种思维模式shi来贯彻，这样做的前提是企业内部要有you一种和谐的人文氛围做垫底。如果guo做不到这一点，将是很难达da到预期效果的，也极有可能做zuo上另一个极端。
培训提ti高人：
21世纪是个学习性知识经济时shi代，各种知识的更新在日ri新月异地发生变bian化，如果不善于学习xi、不懂得学习是很快要被社会hui所淘汰的。成功从来不青睐那些懒lan惰而无知的人，企业的发展要想适应时shi代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造zao一批高技能的人。在这方面企业一定ding要加入对企业员yuan工培训的投入，让他ta们自身在学习中不断提高gao，在培训中不断长进。他们自身提ti高了，才会更加jia投入地把各项工作zuo做好。
竞争激励li人：
人总是在力求qiu上进的，前面的阻碍越大越有冲chong劲，因为人们都知道只zhi要超越这次极限，就意味wei着取得了很大的成功。在企业里也ye要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进jin行，让企业的员工在合he作中竞争，在竞争中合作，营ying造一种积极争取的氛围。
待遇留住人：
付出与回报在一定程度上是shi要成比例的，只有二者的比例差不bu多大的时候才能更好hao的体现一个人的价值所在。企业里制zhi定的待遇报酬既要兼jian顾普通人的利益，又you要合理处理好部分fen难得人才的待遇问题，使待遇的制zhi定具有一个弹性xing空间，不至于把ba难得人才的斗志消除。能者多劳lao，多劳多得，让员工干得开心，不为wei待遇的问题而担dan忧发愁，解除员工的后顾之忧。
对人的管理li，最核心的问题就是以人为本，增加jia企业人性化的管理，各种规章制度的出chu发点要从企业员工的长远yuan利益考虑，当企业的员工发挥hui了主人翁的意识的时候，企业员工的积ji极性也早已凝聚到dao一起了。
团队凝聚力六大要素su团队凝聚力六大da要素：西点精神、罗文精神、复命精jing神、亮剑精神、蓝血xue精神、解放军精神shen，塑造团队精神。
《团tuan队正能量(套装共2册)》编bian辑推荐：一部凝聚核心团队精神、成就完美执行力的团队正能量liang传递手册。一套系统完整zheng、科学完备的团队最佳培训策略和he优化方案。告诉领导者如ru何打造一支上下贯通、高效运转zhuan、同舟共济、创新进取的精英ying团队。真正实现从个人正能量liang到团队正能量到企业正能量的完满进化hua。
《团队正能量liang(套装共2册)》是全quan球最高效直接的团队法则，让企业基业ye常青的活力源泉。
员工缺乏工作zuo热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠dai工；执行困难，制度、任务一到基层就jiu走样、受阻；沟通tong出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相xiang推诿扯皮，效率低下……症zheng结出在哪里？缺少团tuan队正能量！
没有正能neng量的团队是一盘散沙，没有正能neng量的团队没有战斗力li，没有正能量的团tuan队死气沉沉，没有正能量的团tuan队将会面临失败和危机。
如何保证zheng团队凝聚力？如何保证团队dui执行力？如何保bao证团队竞争力？如何保证团队战斗dou力？如何保证团队创新力？如何让团队实现关键性成长？
西点精神、罗文精jing神、复命精神、亮liang剑精神、蓝血精神、解放fang军精神，塑造团tuan队精神的六大核he心要素，为团队注zhu入强大的正能量，创造zao正能量环境，激ji发团队内所有人心拧成一股绳，以一yi当十，以十当百。
团队正能量，激励员工、激励团队，成就卓越，创造奇迹ji。让团队战无不胜、攻gong无不克，让企业基业常青、走向辉煌！
序言yan
什么me是团队正能量？正能量是一yi切予人向上和希望、促使人ren不断追求、让生sheng活变得圆满幸福的de动力和感情，正能量也许是使团tuan队达到最高水平的重zhong要因素，一个正能量的团队，在工gong作中拥有毫不动摇yao的决心，团队成员工作负责ze，并相信他们能够完成cheng任何摆在他们面前的de任务。
带队伍wu就是带人心，管理实际上shang就是人、事、物三者之间的辩证zheng关系，它们之间不同的融rong合方式会得到不同的结果，而管理，就是确保人与人、人与事、人与物wu结合后能够做出最有效的事来，其中zhong最关键的是人与人的和谐，只有上下级ji的关系理顺了、融洽了，才能保证部bu门工作的顺利展开。
高效团队dui管理的六要素高gao效团队管理的六要素：1.精选团队dui成员。2.不让任何成员掉队。3.树立共同愿景。4.创建共同tong的价值观。5.建立有效的沟通机ji制。6.创建团队协作的游you戏规则。
高效团队管理li的六要素
价值观guan是一个团队的理想、信念、作风和he群体意识。团队成cheng员拥有共同的价值zhi观，共同的价值观像xiang电脑的操作系统一样yang，为不同的团队成员提ti供共同的、可兼容的统一的平台。
在日常工作中zhong要保持团队精神shen与凝聚力，比较畅chang通的沟通渠道、频繁的信心交流，使shi团队的每个成员间不会hui有压抑的感觉，工作就jiu容易出现成效，目标就能顺shun利实现。
除了培养yang团队精神之外，还应具体地去创建团队dui协作的游戏规则。团队协作中的三个基ji本因素是：分工、合作、监督du。
团tuan队凝聚力的要素
团队凝聚ju力的要素
你知道团队凝聚ju力的要素包含什么吗ma？一个好的团队，必然是有非fei常突出的特点，这zhe样才能够彰显自己ji的竞争力，想要团队有足够的凝聚力，一些要素必不可少。我为wei大家搜集和整理了团队凝聚力li的要素的相关信息，一起来看看kan有什么要素吧。
团队凝聚力的要yao素1
一、打造团队高gao凝聚力的4个原则
1、团队目标统一个ge人目标
一个有you凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目mu标的，个人目标的实shi现一定是建立在团队目标达成cheng的基础之上，如果没mei有做到这个原则，就不能称cheng之为一个有凝聚力的组织和团队dui。
2、团队dui情感高于个人情感
很多企业里面要求qiu不准搞小团队，不准zhun搞裙带关系，不准搞个人集体活huo动，其实不仅仅是为了企业好hao管理，从长期来lai看，这样的要求对dui企业里面的每一个人都是有好hao处的，管理是一场严yan肃的爱！
3、团队利益大于个人利益
一切的个人利li益都跟团队利益相关，很多人ren是有这方面认知的de，这也是大家都喜欢去管理规范的大da企业中上班的思想根gen源。因为管理规范的大企qi业，在常人的理解当中就jiu是团队利益有保障，个人利益yi有保障。
.4、团队规范约束个人习性
团队在很hen多时候要对团队成员进jin行一些约束，不能够让团队成员在zai一个企业里面自由you发挥，更不能把个人生活的de习性带到企业里面去，避bi免人人都像一个独立的de手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先xian考虑的就是建立组织规则，如ru果没有规则，你就不能够筛选出chu、培养出优秀的团tuan队成员，更无法保证zheng在这个平台上优秀团队dui成员的利益。
二、打造团tuan队高凝聚力的个人素养
1、迅速培养自己ji的职业化
持续专注的发挥你ni的专业，你能够按照公司的要求qiu做事；你能够在其位，谋其职，负其责，尽其事；你能够全身心的de投入到当下的工作中；你能neng够专注的思考你工作当中遇到的问题；你能够持续保持一个ge良好的工作心态和状态。
2、有一个学习自律的de心态
在公司里li面上班，你要不断的学习，并且qie学以致用，才能够跟着公司发展的脚步bu一路向前。同时shi还要学会自律，只有在自zi己身上用力的人ren，才能够更好地适应组织规则ze的约束，你才能够有恭敬心，有敬jing畏心，才能够静下心来快kuai速地成长。
团tuan队凝聚力的要素2
一套有效的激励机制zhi，包括各种激励方法与yu措施，归纳起来有这几个方fang面：
1、物质激励
物质需要始终就是人类的第di一需要，就是人们从事一切社she会活动的基本动因。就目前而言，能neng否提供优厚的薪水仍然就是影响xiang员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使shi企业员工得到满足。企qi业的薪酬体系不能做到内部bu公平、公正，并与外部市场薪酬chou水平相吻合，员工gong便容易产生不满man情绪。通常在薪酬决策时应综zong合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人ren绩效三要素，以它ta们作为制定工资制zhi度的基础。让员工预先知道做得de好与差对自己的de薪酬收入具体的.影响，有利于充chong分调动员工积极性xing，并使员工的努力方向符合公司的de发展方向推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标biao联系起来实现企业与个人ren共同发展。
2、股权激励
在美mei国在美国500强中，90%企qi业实行员工持股。在激励员工努力工作zuo，吸引人才，提高企qi业的核心竞争力的同时就是金手铐，起留人的作用。另外企业也能够获得de资金来源，员工持chi股目的实际上就是全体员工承cheng担风险。
3、制zhi度激励
表彰与奖励是员工提高积ji极性最重要的基础。高gao绩效与奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员yuan取得高绩效，取得高绩ji效后又有值得奖励的东dong西，两者相辅相成，互hu为促进。奖惩制度不光要yao奖，而且要惩，惩罚也就jiu是一种激励，就是负激励li。负激励措施主要yao有如淘汰激励、罚款、降职zhi与开除等。
4、竞争激励
竞争就是调动dong员工积极性的又一大法fa宝。末位淘汰制就是竞争机制的一个具ju体形式，就现在企qi业管理水平而言，末位淘汰制有you其可行性，建立严格的员工竞争zheng机制，实行末位淘汰制，能给员工以压ya力，让员工之间产生竞争zheng气氛，有利于调动员工积极性，使shi公司更富有朝气与活huo力，更好地促进企业成长。
5、目标激励
目标作为一种诱引，具有引发、导向与教励的作用。一个人只有不断激发对高目标的追zhui求，才能激发其奋而向上的内在动力li。每个人除了金钱qian目标外，还有如ru权力目标或成就目标等。管理li者要将每个人内心xin深处的这种或隐或现的目mu标挖掘出来，并协助他们制定详细的de实施步骤，在随后的工作中zhong引导与帮助她们，使她们自觉、努nu力实现其目标。
6、尊重激励
所谓尊重激励，就是要求企qi业的管理者要重视员工的价值与地di位。如果管理者不重视员yuan工感受不尊重员yuan工，就会大大打击员工的de积极性。尊重是加速员工自信力li爆发的催化剂，尊重激励也是一种基本激励li方式。上下级之间的相互hu尊重就是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的de与谐，有助于企业团队精神与凝聚力li的形成。
团队凝聚ju力六大要素是什么？团tuan队凝聚力六大要素是：
一、团tuan队规模。
团队dui规模越大，团队凝聚ju力越低。随着团队规模的de增加，团队成员之间互hu动的机会和可能neng性降低，很难形成凝聚力。
二、成员yuan的相似性。
所suo谓成员的相似性是指根据个人档dang案的记录、总结和总结，明显的个ge人特征，也包括那些难以观guan察和对人的行为模mo式更具决定性影响的深层因yin素。
三、成员的相吸xi性。
假如A从B身上发现xian了自己喜欢的某种品质特征，比如声望和社会地位，愉yu悦，支持，以及其他喜欢的de个性特征等等。
四、任ren务目标的一致性。
目标一致是形xing成凝聚力的前提。首先，如果团队目标与个人目标一致zhi，个人就会被团队吸引yin。其次，团队建立共同目标的过程往wang往意味着建立竞争对手或huo共同敌人的过程。
五、任务完成过程中的相xiang互依赖。
若实现团队目mu标需要每一位团队成员密切合作，则团tuan队成员在行为、情绪和心理上，都会与yu其他成员融为一体ti，容易形成合力；反之，若目标实现中相互依赖lai较少，则不易形成团tuan队凝聚力。
六、强调发fa展目标的激励原则。
团队要有共同的发展目标，有没mei有共同的目标，直接影响团队dui的氛围、精神和凝聚力。共同目标要通过个人目标biao来实现，个人目标要注重个人发展zhan。
凝聚力的重要性：
凝聚力li关系着团队的命运，一个团队少了le凝聚力，就不算是一个ge优秀团队做领导的核心任务之一，就jiu是提高团队的凝聚力li，使整个团队朝着一个共同的目标前qian进，这样才具有竞争力。
总的来说，一个团队dui的凝聚力强弱，与团队的de强大息息相关。
只要集ji体团结，就是有战斗力，才能够同tong心协力的战胜困难nan，取得胜利团队的团结一致zhi的，沿着共同的目标，共同的de方向努力前进。
团结就是凝聚力，领ling导者切不可拉帮结派，内部一yi旦有了帮派，就一定不会团tuan结一个不团结的集体，即便bian是一支有目标，有行动的队伍，那也是shi会必将失败的。
以yi上文章内容就是对团队凝聚力六大da要素和团队凝聚力包括哪几个方面的de介绍到此就结束了，希望wang能够帮助到大家？如果你还想xiang了解更多这方面的信息，记ji得收藏关注本站。
